1、根據(jù)月度計劃，編制車間細排產計劃，監(jiān)控生產進度，協(xié)助處理生產過程中的異常問題，保證生產的連續(xù)性及進度符合計劃要求;
2、物料計劃模式的制定,負責物料計劃日常業(yè)務規(guī)則的制定與建立;
3、物料需求計劃的分析與、下達;
4、物料齊套性分析、提升;
5、庫存的管控,以及呆滯的消耗;
6、斷點、變更的管控;
7、協(xié)調車間,倉庫及各相關部門異常問題的處理;
8. 領導交付的其他任務
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