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薪酬績(jī)效主管 10-15K元/月

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  • 1周前

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  • 1年

    會(huì)員等級(jí)

  • 單位性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè)
  • 所屬行業(yè):計(jì)算機(jī)軟件
  • 注冊(cè)資金:
  • 員工人數(shù):100-499人
  • 營(yíng)業(yè)執(zhí)照:
  • 基本信息

  • 職位描述

    1.負(fù)責(zé)優(yōu)化公司薪酬、績(jī)效考核體系和相關(guān)制度,梳理流程,推動(dòng)落地和實(shí)施;
    2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,定向進(jìn)行短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)的設(shè)計(jì),促進(jìn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    3.定期分析薪酬福利體系情況,提出薪酬福利體系調(diào)整策略。
    4.負(fù)責(zé)制定員工福利方案,并監(jiān)督實(shí)施和評(píng)估改善。
    5.負(fù)責(zé)建立、調(diào)整、更新各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù);
    6.負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的執(zhí)行和監(jiān)督,對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析,為人才梯度、人員調(diào)動(dòng)提供績(jī)效考核依據(jù);
    7.根據(jù)公司設(shè)定的目標(biāo)和指標(biāo),組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各中心/各部門開展內(nèi)部的目標(biāo)分解,評(píng)價(jià)方案的制定和數(shù)據(jù)口徑的確認(rèn),數(shù)據(jù)收集的組織和監(jiān)督、審查、稽核;
    8.組織指導(dǎo)各中心/各部門績(jī)效考核、績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn),配合并指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)部員工的績(jī)效指導(dǎo)和績(jī)效面談,根據(jù)公司整體績(jī)效管理情況,進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化,提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)。
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